Семейный бизнес по наследству

Тяжелая наследственность: как передать детям крупный бизнес

Преемственность в России: кто виноват и что делать?

За прошедшие 25-30 лет в России снова сформировался институт частной собственности, который был забыт на время советского периода. Однако он потребовал и новых подходов, к которым оказались готовы далеко не все владельцы капитала. Оказалось, что правовое поле также нуждается в более активном обновлении.

Владельцам крупного частного капитала в России сегодня требуется не только прозрачный переход права собственности на активы, но и (и иногда даже в первую очередь) подконтрольность и предсказуемость управления семейным делом, которую наследники не всегда способны обеспечить в силу возраста, образования или желания. Однако радует, что возможности гибкого планирования и юридически правильно оформленного наследования и преемственности, доступные в различных форматах для мирового бизнес-сообщества, постепенно приживаются и в нашей стране.

По оценке Бостонского колледжа, в США в ближайшие годы будет передано и разделено между преемниками от $40 до $60 трлн, причем 88% из них уйдет представителям 20% богатейших семей. Согласно исследованию Global Wealth 2017 от Boston Consulting Group, в России насчитывается около 1100 семей с состоянием более $100 млн. При этом, по нашей оценке, около 70% этого состояния приходится на основной актив, оценка которого зачастую субъективна и зависит от степени вовлечения владельца в дела. Большинство крупных бизнесменов с таким состоянием – первое поколение предпринимателей, начавшее бизнес в 1990 годы, их средний возраст составляет примерно 60 лет. Так что вопросы наследования и преемственности для них становятся актуальными.

Есть примеры непростой передачи активов наследникам: банк «Возрождение», «Росинка», ИНГЕОКОМ. В каждом кейсе свои особенности, но они позволяют выделить наиболее частые проблемы:

• регулирование отношений с партнерами;
• медиация отношений внутри семьи и с другими потенциальными наследниками;
• взаимодействие с менеджментом, определение его мотивации;
• защита периметра наследства и выстраивание отношений с ответственными исполнителями;
• устойчивость имеющихся у собственника бизнеса филантропических проектов в отсутствии учредителя

Очевидно, что большинство этих вопросов выходит далеко за рамки юридического сопровождения и требует комплексного решения, затрагивая вопросы семейных отношений, бизнес-планирования, управления ожиданиями и рисками. По данным обзора Центра исследования благосостояния и филантропии бизнес-школы Сколково:

72% собственников в России создавали бизнес вместе с партнерами, а это потенциально может привести к тому, что отношения между ними (зачастую неофициальные или не закрепленные юридически) перерастают в корпоративные конфликты в случае смены одного из партнеров на его наследников.

57% обеспеченных россиян имеют троих и более детей, а это говорит о том, что дробление активов будет происходить между большим количеством наследников, что, учитывая разный уровень их подготовки и мотивации, часто приводит к появлению бизнес-конфликтов и разрушению как стоимости активов, так и человеческих отношений внутри семьи.

У 69% собственников есть дети школьного возраста, а это означает, что они, с одной стороны, имеют право на обязательную долю в наследстве, с другой – с этой долей никто, включая здравствующих родителей, не может ничего сделать без согласования с органами опеки.

56% владельцев крупного бизнеса планируют жить в России, еще 28% будут решать, исходя из ситуации, в первую очередь ориентируясь на вопросы стабильности, предсказуемости правил и возможности поддержки близких.

84% собственников хотели бы оставить свое благосостояние или его большую часть членам семьи.

Указанные ситуации могут стать критическими не только для бизнеса, но и, что важнее, для отношений между близкими и родными людьми, вовлеченными в конфликты. Большинство из спорных ситуаций не решаются юридическим инструментарием, а требуют пересмотра персональной стратегии, отношений с партнерами и родственниками, переоценки собственного отношения и своей роли в бизнесе и рядом других вопросов. Подходить к обсуждению преемственности стоит в первую очередь как к комплексному процессу планирования своей жизни, пересмотра бизнес-стратегии и переоценки отношений с близкими людьми.

Помимо индивидуальной работы с собственниками бизнеса и наследниками, крайне важно скоординированное взаимодействие на государственном и частном уровнях. Есть несколько моментов, которые можно отнести к категории фундаментальных.

• Популяризация темы планирования преемственности, образования населения, создания культуры и «моды» на вопросы наследования как среди бизнес-сообщества, так и в более широких кругах
• Использование доступных механизмов в бизнесе (корпоративное управление, отношения с партнерами, обеспечение ликвидности), филантропии (источники финансирования, партнеры-единомышленники) и семейных отношениях (завещание, брачный договор, наследственный фонд, международные инструменты) для минимизации рисков конфликтов и обеспечения предсказуемости
• Осмысленный и системный подход к подготовке преемников и наследников
• Продолжение реформы регулирующего вопросы наследования российского законодательства, в том числе об опеке, которая бы учитывала новые вызовы, связанные с переходом бизнес-активов к несовершеннолетним наследникам.

В то же время российское наследственное право пока не предоставляет владельцам капитала достаточной гибкости для долгосрочного планирования. В частности, передача активов по наследству происходит в течении определенного времени с момента смерти собственника. Получается, что возможность отложить передачу активов наследникам по времени отсутствует. Кроме того, сегодня весьма ограничены возможности «привязывать» передачу активов к событиям: достижению определенного возраста, получению образования или профессионального опыта и многим другим, привычным, например, для западной правовой практики.

Подобные вопросы призван решить формат наследственного фонда (появится в сентябре 2018 года), однако он может быть создан только посмертно. То есть у собственника не будет возможности прижизненного контроля за действиями назначенных им душеприказчиков или управляющих. К тому же многие сферы законодательства еще должны претерпеть изменения, чтобы использование фонда стало эффективным и целесообразным.

Казалось бы, ситуация выглядит безысходной. Однако, есть позитивные подвижки. Собственники активов все четче понимают важность вопросов планирования передачи бизнеса, государство начинает осознавать, что защита активов – один из важных фундаментальных элементов развитой и цивилизованной экономики, а эксперты (юристы, финансисты, независимые управляющие активами), глубже погружаются в тему, изучают лучший зарубежный опыт и российское правовое поле, заодно, участвуя в его обновлении.

www.forbes.ru

Осторожно, дети: Наследники бизнесменов рассказывают о семейных компаниях

Сырная империя, производство женского белья, издательский дом и меховое ателье

25% российских предпринимателей привлекают родственников к управлению бизнесом, но только каждый десятый собирается передать его по наследству, следует из прошлогоднего исследования PwC. Тех, кто собирается свою компанию рано или поздно продать, и тех, кто ещё не определился, среди участников опроса было примерно поровну. При этом со временем доля последних увеличивается. «Секрет» попросил представителей четырёх предпринимательских кланов рассказать, каково это — продолжать дело родителей.

Директор козьей фермы «Лукоз Саба»

Я начал работать на отца, когда мне было 14 лет. После 10-го класса, будучи школьником, работал на козьей ферме разнорабочим за 200 рублей в день по графику «два через два». Всегда знал, что буду работать с отцом и буду заниматься тем же, что и он. На один год, во время учёбы на третьем курсе университета, я всё же уходил в другую компанию и работал в ней программистом, но потом отец вызвал меня к себе и сказал: «Хватит уже работать на дядю — это не имеет долгосрочных перспектив».

В семейном бизнесе можно получить больше, прикладывая те же усилия (а иногда и меньшие). Как программист я мог дослужиться до начальника отдела, но, наверно, никогда не стал бы собственником. А в далёкой перспективе собственником быть интереснее, чем наёмным менеджером. С другой стороны, сейчас я бы, возможно, и хотел поработать руководителем отдела в большой компании вроде Сбербанка.

Полностью управления я до сих пор не перенял. Работы вполне хватает и мне, и отцу. С 2011 года я занимаю должность директора одной из компаний, входящих в наш агрохолдинг, — фермы «Лукоз Саба». В первое время было сложно принимать решения самостоятельно, но к этому быстро привыкаешь. При этом отец даёт мне советы, мы часто спорим. Есть вещи, в которых я не очень разбираюсь, есть то, о чём отец не в курсе. К нему, я знаю, сейчас всё чаще подходят люди и спрашивают: «А у тебя Тарас теперь всё решает? Ты совсем отошёл от дел?» Он отвечает: «Вы мне расскажите, а я ему передам, что за вопрос».

Долго время меня, наверно, не воспринимали всерьёз. Сейчас, мне кажется, я заслужил уважение. Не могу сказать, что есть какие-то сложности. Однако за последние два года в компании почти не осталось людей из команды отца. Я поменял практически весь коллектив. Из старичков остался только главный технолог. Вся дирекция сырзавода и бухгалтерия, весь отдел продаж — мои люди. На ферме «Лукоз Саба» коллектив изначально подбирал я.

Генеральный директор Gracija-Rim Lingerie

«Под закройный стол пешком ходил» — это про меня. Часто посещал рабочее место родителей и за всей этой кухней наблюдал. У меня даже была своя детская швейная машинка, на которой я сам сшил себе куртку. Некоторые наши сотрудники работают в компании больше 20 лет, с момента её основания, и помнят меня ребёнком. Но это не мешает им сейчас видеть во мне и моей сестре руководителей. Мы ценим своих людей, у нас прекрасные отношения.

Параллельно с учёбой в институте я попробовал себя в разных сферах: ходил в море, занимался производством и строительством. В 2001 году я вернулся в Латвию и поступил учиться в магистратуру на факультет предпринимательской деятельности, и так вышло, что учебный кейс лёг в основу крупного проекта в семейной компании. Я нашёл слабое звено во взаимодействии с клиентами и создал единую базу товара. Со временем я разобрался в нюансах бельевого рынка и начал выносить на семейный совет проекты и идеи.

Новым этапом и развития компании, и моего роста как руководителя стало открытие представительства в России. Я приехал в Москву с одним чемоданом и начал всё с нуля. Родители и сестра доверились мне и дали возможность себя проявить. В итоге выход на российский рынок решил многие финансовые проблемы.

Не скажу, что мы с сестрой уже окончательно переняли управление бизнесом. Если папа практически отошёл от дел, то мама продолжает активно участвовать в жизни компании, управляет производством. Да, идеи стратегического развития теперь исходят от нас, но всё же мы до сих пор советуемся с родителями. Во-первых, у них гораздо больше опыта в некоторых вопросах, во-вторых, всегда лучше выслушать как можно больше мнений и предложений. Конечно, все наши семейные праздники и сборы заканчиваются обсуждением рабочих вопросов с разных концов стола.

Конечно, я чувствую большую ответственность. Родители отдали производству всю свою жизнь, сильно рисковали, открывая его (в советское время предпринимательская деятельность ведь была под запретом), работали в несколько смен без выходных на энтузиазме. Но и я фанат своего дела, теперь моя жизнь — это наш семейный бизнес.

Директор по интернет-коммерции в издательском доме «Альбо Нумисматико»

Мой отец давно основал в Новосибирске производство альбомов для монет. Ещё во время учёбы в институте я начал работать в его компании курьером. Так совпало, что к моменту, когда я должен был получить диплом, компания решила создавать свой интернет-магазин. Я интересовался электронной коммерцией, и в качестве эксперимента отец доверил мне разработку и отладку сайта. Так я стал одним из руководителей.

Бизнес с отцом — это очень сложно. Есть элемент психологии: этот человек учил тебя ходить, говорить — теперь он хочет научить тебя вести дела. Такое отношение задевает. Как с этим справиться? Должно пройти время. Чем больше у тебя успехов, тем выше будет кредит доверия. Но в любом случае стоит разграничить зоны ответственности и заниматься тем, в чём родителю не хватает знаний или опыта.

Помню, как-то на общем собрании у меня произошёл серьёзный рабочий конфликт с коллегой, который сильно взрослее меня. Отец был свидетелем. После собрания он вызвал меня к себе и отчитал. Мол, я злоупотребил тем, что я сын владельца, и ему теперь неудобно перед коллективом. Очень горько было осознавать, что отец мог такое про меня подумать.

Из-за таких конфликтов я на три года ушёл из компании. Руководил в тот период интернет-магазином крупного регионального ритейлера бытовой техники, потом работал в «Евросети». Вернулся к отцу полгода назад с багажом новых знаний. За этот время у отца было несколько неудачных экспериментов с наёмными менеджерами, а я научился по-другому мыслить и стал иначе смотреть на бизнес. В результате я с большим рвением и огромной мотивацией делаю дело, которое принадлежит семье.

Сейчас роль отца — идейный вдохновитель. Наш бизнес — это его детище, и, скорее всего, оставить его без своего внимания он не сможет никогда. Управление компанией делим с его партнёром. Будучи специалистом в полиграфии, он контролирует производство, я отвечаю за финансы. Кроме того, у нас с ним хороший симбиоз молодости и опыта.

secretmag.ru

Семейный бизнес

Плюсы и минусы семейного бизнеса

В России, как и во всем мире, большинство малых предприятий — это семейный бизнес. Не всем из них удается стать не просто успешными, но сохранить и приумножить капитал. Многие такие компании не проживают дольше трех поколений. Что мешает процветанию семейных предприятий?

Главные богатства в мире — семейные, копившиеся веками. Это те состояния, которые не принято светить в списках Forbes и Bloomberg, они многократно превышают миллионы Гейтса и Баффета, считает историк Андрей Фурсов.

Самый наглядный пример финансового успеха семейных предприятий — это бизнес-империи Ротшильдов и Рокфеллеров. Так, совокупное состояние банкиров Ротшильдов, по самым скромным оценкам экспертов, зашкаливает за $3,2 трлн, хотя точной цифры никто не сможет назвать — слишком глубоко зарыты корни. Состояние другой всемирно известной династии Рокфеллеров примерно на триллион меньше, говорят историки. Причем, представители обоих семейств отнюдь не возглавляют популярные списки богатейших людей мира — деньги любят тишину, убеждены они.

Впрочем, в малом бизнесе речь идет, как правило, о суммах в миллионы раз меньше, тем не менее, принципы ведения совместных дел от этого не меняются. Главная идея, вне зависимости от масштаба предприятий, одна — опора на собственную семью, потому что только близкие люди могут обеспечить то, что не купить ни за какие деньги — лояльность. Но проблема в том, что компания, построенная по семейному принципу, не всегда может быть эффективной и жизнеспособной.

Субординация и порядок

Бизнес — это психология, и часто его устойчивость зависит от уровня доверия в коллективе. Однако очень важно провести четкую грань между личными отношениями и деловыми.

Для начала неплохо разработать внутренние правила организации — даже если в ней работают два человека.

В отличие от устава организации, в таком соглашении должно быть прописано штатное расписание сотрудников, кодекс их общения и установлена «вертикаль власти», то есть структура должностного подчинения сотрудников. Кроме того, несмотря на кажущийся формализм, добрую службу при построении семейной компании может сыграть должностная инструкция, где четко прописаны права и обязанности каждого сотрудника, их зоны ответственности, а также меры наказания в случае несоблюдения правил. Этот документ поможет избежать конфликтов и манипуляций со стороны близких при возникновении проблем в личной жизни или на работе. Более того, будет полезно прописать KPI (ключевые показатели эффективности) для каждой позиции и систему поощрений: при каких условиях тот или иной сотрудник может рассчитывать на бонус. Справедливое вознаграждение — залог долгого развития семейного бизнеса и комфортных взаимоотношений в команде.

Несмотря на расхожее мнение, что в семейном бизнесе главное — родственные связи, каждый сотрудник все же должен обладать определенным набором компетенций. Для объективной оценки профессионального уровня родственника-коллеги следует предложить ему тест на профессионализм до приема на работу, что позволит оценить его реальную рыночную стоимость.

Психология и раскрытие талантов

Даже если родственник пока не дотягивает до высококлассного специалиста, тест на профпригодность послужит ему мотивацией к развитию, а руководителю поможет в его профессиональном росте. Как правило, каждый член семьи прекрасно знает характер другого и понимает мотивацию близкого человека, к тому же он искренне заинтересован в развитии его как личности. Такой бизнес дает возможность найти применение талантам практически каждого члена семьи. При этом немаловажно, какой климат установился в семье до этого. Если в семье царит уважение друг к другу, то, скорее всего, эти же ценности будут превалировать и в ведении дел. Главное, что нужно понять при открытии бизнеса — личная жизнь человека священна, поэтому нерешенные в офисе рабочие задачи и проблемы не должны отражаться на личных отношениях, деловые конфликты ни в коем случае не должны переноситься в семью и наоборот. Это приведет к четкому разграничению бизнеса и семейных отношений, отчего дело только выиграет. Если каждый член семьи искренне заинтересован в бизнесе и максимально сконцентрирован на том, что делает он сам, а не склонен перекладывать вину и ответственность на других, то такое предприятие имеет все шансы на успех.

Эффект синергии

«Когда создавалась Aromaco, я не мог себе позволить нанимать самых дорогих специалистов на рынке, так как бюджет был ограничен, — рассказывает генеральный директор компании Aromaco Руслан Юлдашев. – Но со временем я осознал, что менеджеры плохо продают, а бухгалтера плохо считают. Тогда я решил расстаться с неэффективными сотрудниками и привлечь людей не деньгами, а идеей. Я пригласил в свою компанию друзей и родственников — жену и маму. Преимуществ в подобной модели я вижу гораздо больше, чем недостатков. Ведь на близких можно положиться в тех задачах, которые не всегда доверишь чужому человеку». Крайне глупо пинать родственников за недостатки, о которых ты и так знаешь, или расстраиваться из-за того, как они себя ведут, потому что ты изначально прекрасно понимаешь, чего можно от них ожидать. Гораздо правильнее — создавать ситуации, в которых они могут себя вести по-другому, более эффективно для компании, считает бизнесмен.

К тому же на первых порах малый бизнес действительно вынужден экономить. А родственники могут работать бесплатно или за символическое вознаграждение — в ожидании будущих дивидендов. При этом все знают, что капитал и прибыль пойдут в семейный общий бюджет и составят семейный капитал, который перейдет их общим наследникам. Правда, по мере разрастания семейной фирмы начинают расти и семейные проблемы, которые усугубляются при передаче фирмы по наследству. По статистике, только пяти процентам семейных фирм удается не только сохранить свой семейный бизнес, но и продолжать развивать его при третьей смене поколений собственников.

Как сохранить и приумножить

«В семейном бизнесе есть как свои плюсы, так и минусы, — признается Юлия Коган, основательница онлайн-магазина кондитерских изделий «Кондитория». – Плюсы: тебя не обманут и не подведут, такой бизнес — общее хобби, все заработанное идет в семью, если устал, можно честно сказать об этом — тебе всегда придут на помощь. Минусы: обсуждение дел круглосуточно и безостановочно, неизбежные ссоры, степень ответственности перед партнером выше, так как он родной человек, при закрытии семейного проекта наверняка не обойдется без обид».

Две самые главные проблемы в семейном бизнесе — это процедура передачи фирмы по наследству, правильная подготовка наследника, а также непрочность и нестабильность супружеского варианта ведения дела, считают специалисты по семейным отношениям. «Я точно могу сказать семейный бизнес — это не для всех пар. В ряде случаев это невозможно из-за разницы во взглядах, — уверена Мария Потудина, основавшая вместе с мужем шоу-рум Хохловка Original. – Часто неудачи, равно как и удачи, из бизнеса переносятся на настроение за семейным столом. Впрочем, мы все ошибаемся, болезненно воспринимаем критику и неудачи, если принять это в себе и партнере, жить становиться гораздо легче. Но при этом мы путешествуем по несколько месяцев в году, открываем новые страны, растим ребенка и одновременно придумываем новые проекты и развиваем текущий проект».

Мария Потудина, сооснователь шоу-рума Хохловка Original: «Поверьте, это совсем не то же самое, что работа даже в самом классном офисе!»

Что касается передачи семейного дела по наследству, то это во многом зависит от идеологии внутри семьи и правильной «школы наследников». Недостаток делового воспитания приводит к тому, что зачастую бизнес закрывается вместе с уходом из него создателя, поскольку дети, не прошедшие должной «школы», оказываются неспособными продолжить начинания своих родителей.

kontur.ru

Создание семейного бизнеса. За и против

Семейный бизнес очень распространён в США и странах Европы. Например, в Соединённых Штатах на семейных предприятиях трудятся почти две трети всех рабочих, а их вклад во внутренний валовый продукт составляет более 65%, годовой доход таких фирм — более 2 млрд долларов. В России такой вид фирм пока только набирает обороты. Это и неудивительно, ведь возможность заниматься предпринимательством появилась сравнительно недавно. Давайте посмотрим, что нужно знать, чтобы успешно заниматься семейным бизнесом , какие у него есть преимущества, недостатки, особенности.

Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?

Семья Ротшильдов — один из примеров очень успешного семейного бизнеса

Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».

Авторитет человека, создавшего семейный бизнес, должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.

Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать. Баланс работы и отдыха должен соблюдаться.

Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.

Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.

Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.

Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.

Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия. Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.

Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.

Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.

Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.

Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.

Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.

Когда стоит применять модель семейного бизнеса

Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а чтобы помочь вам. Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам. Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.

Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер работника, а не только ту его светлую сторону, которую он смог вам продемонстрировать на собеседовании.

Джон Рокфеллер — основатель одного из самых процветающих семейных бизнесов

Плюсы семейного бизнеса

Семейный бизнес имеет много положительных сторон, именно они и подвигают многих создать предприятие совместно с родственниками .

• Передача знаний «от отца к сыну» в более раннем возрасте. Это делает фирму более конкурентоспособной. Семейный бизнес помогает преемственности поколений
• Возможность сохранения секретов.
• В семейном бизнесе, как правило, можно больше доверять сотрудникам-родственникам. Отсутствие длительных проверок на честность и благонадёжность.
• Семейные отношения от занятия общим делом в большинстве случаев выигрывают.
• Возможность нагружать адекватной работой детей. Юные сотрудники с ранних лет будут приучаться к труду, начнут осваивать профессию, а также получат возможность заработать карманные деньги.
• В начале становления, когда очень тяжело, у занимающихся общим бизнесом членов семьи больше энтузиазма, и более тёплое отношение к своему делу. Многие готовы работать за минимальный оклад или даже без зарплаты.
• Возможность легко отпроситься, взять отгул если человек устал. Не нужно выдумывать «болезни» или «приходы слесарей», чтобы получить вожделенный день отдыха.
• Возможность решить какие-то преступные вопросы: воровство, шпионаж в пользу конкурентов без привлечения полиции и суда.
• Более тесное общение «руководителя» с «подчинёнными» что, при наличии его авторитета, действует как великолепный мотиватор. Уважаемый отец или дедушка может быть примером для подражания не только в обычной жизни, но и в работе.

Минусы семейного бизнеса

Тем не менее, есть вы решили создать семейный бизнес вы должны знать не только его плюсы, но и его минусы. Отрицательные черты у подобного рода предприятия тоже присутствуют, причём иногда они очень значительные:

• Более дорогая цена предательства члена группы.
• Редко, но бывает, что деловые отношения ухудшают семейные.
• И наоборот, проблемы в семейной жизни могут негативно сказаться на бизнесе и даже погубить его.
• При выборе модели «Муж-Жена» есть риск остаться совсем без дохода. Когда супруги работают на разных предприятиях и у одного из них начинаются проблемы, то другой всё ещё получает стабильный заработок, в результате чего у семьи есть какие-то деньги. Если же у супругов общая фирма, то такой подушки безопасности они лишены.

Семейный изнес может быть как между наследниками, так и между супругами

Из-за российского менталитета часть людей может воспринимать работу в семейной фирме как лёгкое времяпрепровождение в офисе.

Не всегда есть возможность отдавать распоряжения родне как обычным подчинённым.

Некоторые родственники могут быть не в состоянии работать в семейном бизнесе. Тем не менее, их иногда придётся брать в штат.

Непосредственно семейный бизнес может быть только в случае с малой организацией, чем больше фирма, тем сложнее оставаться в рамках семейности.

Постоянное обсуждение дел, в т.ч. за обедом, в выходные и на отдыхе может привести к «перегоранию» людей от постоянных мыслей о проблемах.

Интересы семьи часто могут сильно противоречить интересам бизнеса, и не все могут с этим справиться.По статистике, большую часть семейных бизнесов привели к упадку именно сами родственники, нежели какие-либо другие факторы.

Правила безопасности, которые нужно знать, чтобы открыть семейный бизнес

Есть несколько типичных ошибок при создании семейного бизнеса , а также при его ведении. Чтобы не повторять их нужно знать своеобразную технику безопасности.

Во-первых, как бы ни хотелось подольше пообсуждать дела с родными, лучше поставить себе чёткий лимит на такие разговоры, и вечерами или в выходные посвятить время отдыху. Во-вторых, не стоит создавать слишком много руководящих мест, чтобы раздать их своим родственника. При большом количестве начальников производительность труда падает из-за недовольства, зависти и потери мотивации обычными работниками. Сюда же относится и неадекватная, завышенная оценка профессиональных и личностных качеств родственника. Очень распространённой ошибкой являются слишком сильные переживания из-за семейных проблем и отношений в рабочее время. Не стоит ориентироваться только на семью — так вы имеете шанс просмотреть хорошие перспективы, которые находятся вне вашего семейного бизнеса. Ну и, наконец, не считайте, что семейный бизнес — это что-то очень особенное, большинство проблем, с которыми вам предстоит столкнуться типичны для обычного бизнеса.

Передача фирмы по наследству

Одной из основных проблем семейного бизнеса является проблема его передачи по наследству. Причём с ростом и доходностью бизнеса сложность растёт нелинейно. Может показаться, что о наследовании не стоит задумываться на этапе создании семейной фирмы , однако, это не так. Именно чёткое планирование всех стадий будущего бизнеса позволит избежать дальнейших возможных проблем, когда какой-то вопрос нужно будет срочно решать в критической ситуации.

В России тема передачи бизнеса по наследству особенно актуальна, т.к. заниматься предпринимательством стало возможно только в 90-х годах ХХ-века, опыт и теоретические знания ещё не успели сформироваться.

Подготовка грамотного наследника — задача отнюдь не тривиальная

Известно, что наибольшего богатства достигают семейные фирмы, которые успешно функционировали минимум три поколения. Но по статистике, только 5% предприятий могут похвастаться таким «долгожительством». У многих потеря капитала происходит уже во втором поколении.

Как воспитать достойного наследника

Основным вопросом передачи семейного дела по наследству является подготовка преемника. Известно, что в богатых и успешных семьях дети часто не хотят ничего делать, негативно относятся к работе, подвержены наркомании. Поэтому грамотные отцы учат будущих наследников уважать труд ограничивая их в карманных деньгах и вынуждая подрабатывать. Особенно, такая практика распространена в престижных британских университетах и колледжах, где дети из финансовой и политической элиты продают газеты, чтобы иметь хоть какие-то деньги на карманные расходы.

Студенты Оксфорда из богатых семей часто ограничены в финансах и вынуждены подрабатывать

Много времени нужно посвятить формированию у будущего владельца бизнеса дисциплины, ведь без неё невозможно управление деньгами. Психологическая подготовка к управлению очень крупными суммами также должна входить в обучение наследника. У молодёжи есть одно большое преимущество — море энергии, которое нужно рационально использовать при её введении в семейный бизнес. Важно понимать, что не каждый ребёнок может стать начальником и успешно руководить бизнесом. Поэтому если у потенциального наследника нет склонности к предпринимательству, то малоэффективно натаскивать его на эти дела.

Подготовка наследника важна и по ещё одной причине. К сожалению, основной владелец предприятия может рано уйти из жизни, и ребёнок должен хотя бы морально быть готовым принять своё наследство.

Судьба часто имеет на нас свои планы

Таким образом, понимая преимущества семейного бизнеса вы можете выбрать наиболее эффективную модель компании и оптимальное время её создания. А зная «подводные камни» вы сможете избежать типичных ошибок в этой перспективной, но непростой области бизнеса.

sb-advice.com

Семейный бизнес по наследству

За последние 25 лет в России появилось по сути первое поколение, которому есть, что передать по наследству. С начала XX века традиция передачи накопленного имущества от одного поколения к другому в нашей стране была прервана, во многом по этой причине у современных российских бизнесменов нет осознания необходимости иметь succession planning — последовательный план действий в вопросах наследования и управления семейным капиталом. Каким он может быть?

Подготовиться заранее

Если владелец бизнеса не распорядился своим имуществом и не написал завещания, все наследство переходит к наследникам по закону в порядке очередности. И тут могут появиться проблемы. Между наследниками возникают споры и разногласия по управлению и дальнейшей судьбе наследства. Одни хотят продолжить семейный бизнес, другие — продать его и получить деньги.

Действующее законодательство не предусматривает отказ от части наследства, поэтому все имущество к наследникам одной очереди по закону переходит в равных долях, и только после получения наследства наследники имеют право при взаимном согласии всех сторон заключить соглашение о разделе имущества. Если согласие по вопросу распределения имущества не достигнуто, наследникам приходится обращаться в суд, что может растянуться на долгие годы, привести к дополнительным расходам, потере большей части капитала и развалу семьи.

Кроме того, если владелец капитала не написал завещания, по закону первыми в очереди на наследство стоят супруг, родители и дети. Во многих случаях внуки проявляют больший интерес к семейному бизнесу, однако по закону внуки наследуют, только если их родитель умер до смерти наследодателя.

Простое составление завещания не решает всех проблем. Завещание — механизм, который хорошо работает в российском законодательстве с недвижимостью и, например, автомобилем, но не так эффективно, когда речь идет о передаче по наследству бизнеса. Нужно понимать, что до момента, пока наследники вступят в свои права, пройдет полгода, и этот срок может стать критическим. В случае смерти владельца бизнеса деятельность замораживается, и за полгода компания без активного управления разваливается.

Избежать таких последствий можно, поручив специально указанному в документе человеку — душеприказчику — исполнение завещания. Во-первых, его можно наделить специальными полномочиями по обеспечению исполнения воли наследодателя, зафиксированной в завещании. Во-вторых, как помощник наследников душеприказчик может осуществлять охрану и управление имуществом, в частности бизнесом, пока наследники вступают в свои права.

Под охраной душеприказчика

Душеприказчиком желательно назначить человека, незаинтересованного в разделе наследственного имущества, хотя, конечно, им может стать как любой из членов семьи, так и физическое лицо, непричастное к семейному кругу. Лучше всего, если он будет иметь опыт в оформлении наследственных прав, это поможет ему найти выход из сложных ситуаций и без лишних проблем оформить наследство.

Душеприказчик особенно важен, когда завещание сложное: составлено, к примеру, с завещательным отказом или завещательным возложением, которые подразумевает определенные обязанности для получателя наследства. Например, завещатель поощряет благотворительность и ежегодно жертвует 10% прибыли компании в эндаумент-фонд и хочет быть уверен, что и после его смерти этот порядок будет сохранен. Для этого при составлении завещания помимо распределения имущества между наследниками на них будут возложены соответствующие обязанности, контролировать выполнение которых будет душеприказчик.

Конкретные полномочия душеприказчика должны быть прописаны в завещании и подтверждены свидетельством, выданным нотариусом. Под исполнением завещания подразумевается, что душеприказчик должен обеспечить переход к наследникам причитающегося им имущества в соответствии с волей наследодателя и законом, принять меры по охране наследства и управлению им в интересах наследников. Требовать от наследников исполнения завещательного отказа или возложения.

На душеприказчика наследодатель может возложить обязанности по обеспечению оплаты своих долгов или поручить действовать в целях охраны интересов не родившегося наследника, указанного в завещании. Он также вправе вести дела, связанные с исполнением завещания от своего имени, в том числе в суде, а также в других государственных органах и учреждениях. Этот перечень полномочий исполнителя завещания далеко не полный, и наследодатель может предусмотреть иные полномочия.

Отдельно следует отметить, что в случае если у наследодателя есть несовершеннолетние дети, то все операции с наследственной массой должны быть согласованы с органами опеки и попечительства.

Нестандартные случаи

Если завещание простое, то можно воспользоваться шаблоном, который предложит нотариус. В нестандартных случаях лучше обратиться за предварительной консультацией и соста​влением проекта завещания в юридическую фирму.

Затраты включают в себя стоимость услуг по составлению и заверению завещания у нотариуса (от 1,5 тыс. руб. за лист документа). Душеприказчик исполняет свои обязанности на безвозмездной основе, если иное не прописано в самом завещании. Вознаграждение «профессиональных» душеприказчиков индивидуально в зависимости от квалификации и объема работ.​

www.rbc.ru